Главная

Churn Rate: как рассчитать и снизить отток клиентов

Дата: 2026-08-26 | Время чтения: 6 минут (1196 слов)
Churn Rate — доля клиентов, которые прекратили пользоваться продуктом или оплачивать услугу за выбранный период. На русском языке метрику называют коэффициентом или уровнем оттока клиентов. Показатель особенно важен для сервисов с подпиской, SaaS-продуктов, банков, операторов связи и других компаний, для которых важны регулярные платежи или повторные действия клиентов. Чтобы выбрать меры по удержанию, Churn Rate сравнивают по сегментам, тарифам, каналам привлечения и этапам жизненного цикла.

Что считать оттоком

Перед расчётом нужно определить событие, после которого клиент считается ушедшим. Критерий зависит от бизнес-модели:
  • Подписочный сервис — отмена подписки, непродление тарифа или завершение пробного периода без оплаты.

  • SaaS-продукт — расторжение договора, отключение аккаунта или прекращение оплаты.

  • Интернет-магазин — отсутствие заказов дольше установленного срока.

  • Мобильное приложение — удаление приложения, отсутствие запусков или целевых действий в течение заданного срока.

  • Финансовый сервис — закрытие продукта либо продолжительное отсутствие операций.

Отсутствие активности не всегда означает окончательный уход. Например, покупатель сезонных товаров может ничего не заказывать несколько месяцев и оставаться клиентом. Поэтому период неактивности следует выбирать с учётом обычного цикла покупки.

Также различают два типа оттока:

  • Добровольный (voluntary churn) — клиент сознательно прекращает пользоваться продуктом или отменяет подписку.

  • Вынужденный (involuntary churn) — обслуживание прекращается без намерения клиента, например из-за отклонённого платежа или окончания срока действия карты.

Для разных типов оттока нужны разные меры. При сбоях оплаты используют напоминания и повторные попытки списания, а при добровольном уходе анализируют причины отказа и клиентский опыт.

Как рассчитать Churn Rate

Базовая формула выглядит так:

Churn Rate = Количество ушедших клиентов / Количество клиентов в начале периода × 100%
В числитель входят клиенты из первоначальной базы, которые ушли в течение периода. Новых пользователей, пришедших после его начала, в знаменатель не добавляют, иначе рост базы исказит результат. Такой способ расчёта приводит, например, платёжная платформа Stripe.

Например, на начало месяца у сервиса было 2400 активных подписчиков. За месяц подписку отменили 72 человека:

72 / 2400 × 100% = 3%

Месячный Churn Rate составил 3%.

Период расчёта должен соответствовать циклу продукта. Пример выше уместен для сервиса с ежемесячной оплатой. В бизнесе с редкими покупками информативнее квартальный или годовой Churn Rate.

Для закрытой когорты Churn Rate — обратная сторона Retention Rate: если обе метрики используют одинаковые критерии, период и состав аудитории, их сумма равна 100%.

Отток выручки

Количество ушедших клиентов не отражает размер финансовых потерь. Один крупный клиент может заметно повлиять на отток выручки, хотя коэффициент клиентского оттока почти не изменится. Поэтому в подписочном бизнесе полезно также отслеживать Gross Revenue Churn Rate — коэффициент валового оттока регулярной выручки:
Gross Revenue Churn Rate = Потерянная регулярная выручка / Регулярная выручка в начале периода × 100%
Если из потерянной выручки вычесть прирост платежей действующих клиентов, получится Net Revenue Churn Rate — коэффициент чистого оттока выручки. Его значение может стать отрицательным, когда расширение текущих контрактов перекрывает отмены и понижения тарифов.
Net Revenue Churn Rate = (Потерянная регулярная выручка − Прирост регулярной выручки от действующих клиентов) / Регулярная выручка в начале периода × 100%

Как интерпретировать показатель

«Нормального» Churn Rate нет. Значение зависит от отрасли, стоимости продукта, срока договора, состава аудитории и выбранного периода.

Разброс хорошо виден в отраслевых исследованиях. В B2B-бенчмарке CustomerGauge за 2025 год медианный годовой Churn Rate составил 11% в энергетике и коммунальных услугах, 14% в разработке ПО, 31% в телекоме и 56% в оптовой торговле. Такие цифры стоит использовать как контекст, а не как норматив для конкретной компании.

Показатель следует сравнивать:

  • с результатами предыдущих периодов;

  • между тарифами и категориями продукта;

  • по каналам привлечения;

  • по регионам и клиентским сегментам;

  • между когортами, пришедшими в разное время;

  • с Retention Rate за тот же период.

В Altcraft когортный отчёт показывает, как со временем меняются уникальные открытия и клики у групп клиентов. Он не заменяет расчёт Churn Rate, но показывает, в каких когортах активность снижается быстрее.

Когортный отчёт Altcraft показывает, как меняется активность клиентов, пришедших в разные периоды

Рост Churn Rate не всегда означает ухудшение продукта. На результат может повлиять, например, изменение правил учёта или прекращение работы с неприбыльным сегментом. Резкий скачок требует проверки данных и причин ухода.

Месячный отток нельзя просто умножать на 12 для оценки годового показателя. Отток рассчитывается от уменьшающейся базы. Например, при постоянном месячном Churn Rate 5% годовой отток составит около 46%, а не 60%.

Годовой Churn Rate = 1 − (1 − месячный Churn Rate)¹²

Почему растёт отток

Причины следует искать в данных и в обратной связи клиентов. Чаще всего на Churn Rate влияют:

  • Слабый онбординг. Пользователь не успевает разобраться в продукте и не доходит до первого полезного результата.

  • Несоответствие ожиданий. Реклама обещает больше, чем клиент получает после покупки.

  • Недостаточная ценность. Продукт не закрывает задачу или используется слишком редко.

  • Цена. Стоимость растёт быстрее, чем воспринимаемая ценность предложения.

  • Качество сервиса. Клиент сталкивается с ошибками, долгими ответами поддержки или сложным процессом возврата.

  • Сбои оплаты. Подписка завершается из-за проблем со списанием, хотя клиент не планировал уходить.

  • Нерелевантные коммуникации. Слишком частые или однообразные сообщения повышают число отписок и снижают вовлечённость.

  • Сезонность. Спрос закономерно меняется в течение года.

Churn Rate относится к запаздывающим метрикам: он фиксирует уже произошедшую потерю. До ухода могут меняться другие показатели — например, частота входов, покупок или реакции на сообщения.

В Altcraft такие сигналы можно использовать в динамических сегментах. Например, сегмент клиентов без покупок или реакций на сообщения пересчитывается при каждом использовании, а его аудиторию можно отправлять в автоматический сценарий реактивации.

В Altcraft неактивных клиентов можно последовательно реактивировать через email, push и SMS в одном сценарии

Как использовать Churn Rate в маркетинге

Общее значение показывает масштаб проблемы, но не указывает, с какой аудиторией работать. Поэтому анализ оттока обычно включает несколько этапов:

  1. Разделить клиентов на сегменты. Например, по тарифу, давности регистрации, частоте покупок или каналу привлечения.

  2. Найти группы с высоким оттоком. Особенно важно проверить новых и ценных клиентов.

  3. Найти закономерности перед уходом. Сравнить поведение ушедших клиентов с теми, кто остался.

  4. Сформулировать гипотезу. Например, пользователи уходят после пробного периода из-за сложного онбординга.

  5. Провести тест. Запустить обучающую цепочку, напоминание о продлении или отдельное предложение.

  6. Сравнить результат с контрольной группой. Так можно отделить эффект кампании от сезонных и внешних изменений. В Altcraft часть базы можно временно исключить из маркетинговых коммуникаций с помощью глобальной контрольной группы.

Не каждый уход стоит предотвращать скидкой. Постоянные бонусы приучают часть аудитории ждать специальных условий. Сначала нужно определить причину и ценность сегмента, затем выбрать действие.
Освоить работу с профилями, сегментами и сценариями реактивации можно на практическом курсе Altcraft.

Заключение

Churn Rate — это доля клиентов, которые ушли за выбранный период. Метрика становится полезной только после точного определения события ухода, периода и состава клиентской базы. Одного общего процента недостаточно: решения принимают с учётом оттока по сегментам, потерь выручки и причин ухода.

Задача маркетинга — заметить снижение активности до окончательного ухода и проверить, какие коммуникации возвращают ценных клиентов. Проблемы продукта, сервиса и оплаты требуют участия соответствующих команд.

Читайте по теме

subscription, banner, email

Покажем платформу
и найдём решение под задачи вашего бизнеса