Главная • Глоссарий • Инкрементальные продажи: как измерить реальный эффект маркетинга

Инкрементальные продажи: как измерить реальный эффект маркетинга

Дата: 2026-10-09 | Время чтения: 7 минут (1396 слов)
Инкрементальные продажи — дополнительные покупки, которые произошли благодаря конкретной маркетинговой активности и не состоялись бы без неё. В зависимости от задачи прирост можно измерять в числе покупателей, заказов, выручке или прибыли. Показатель отделяет реальный эффект от органического спроса и продаж, которые система аналитики лишь приписала рекламе, рассылке или акции.

Почему продажи после кампании не всегда инкрементальны

Часть клиентов совершила бы покупку и без маркетингового воздействия. Например, постоянный покупатель получил письмо со скидкой, перешёл по ссылке и оформил плановый заказ. Система атрибуции может связать выручку с рассылкой, хотя сообщение не изменило решение клиента.

Поэтому результаты кампании можно оценивать на трёх уровнях:

ПоказательЧто в него входит
Общие продажиВсе покупки за выбранный период независимо от их причины
Атрибутированные продажиПокупки, связанные с каналом или кампанией по заданной модели атрибуции
Инкрементальные продажиПокупки, которые не произошли бы без маркетингового воздействия
Атрибуция отвечает на вопрос, с каким касанием связать конверсию. Инкрементальность показывает причинный эффект: изменилось ли поведение клиента из-за коммуникации. Такое же различие проводит, к примеру, Google в описании Conversion Lift: атрибутированные конверсии рассчитываются по заданным правилам, а инкрементальные — через сравнение тестовой и контрольной групп.
Высокая атрибутированная выручка не доказывает высокий прирост. Кампания может получать зачёт за заказы клиентов, которые уже собирались купить товар.

Как рассчитать инкрементальные продажи

Наиболее надёжный способ — контролируемый эксперимент. Аудиторию случайно делят на две группы:

  • тестовая группа получает рассылку, рекламу, скидку или другое воздействие;

  • контрольная группа не участвует в проверяемой активности.
После завершения эксперимента сравнивают целевую метрику в обеих группах. Если нужно оценить прирост числа покупателей, используют конверсию в покупку.

Формула:

Инкрементальные покупатели = (конверсия тестовой группы − конверсия контрольной группы) × размер тестовой группы

Допустим, в тестовую группу вошли 10 000 клиентов, а в контрольную — 2 000. Результаты кампании:

  • в тестовой группе покупку совершили 700 человек, конверсия составила 7%;

  • в контрольной группе покупку совершили 100 человек, конверсия составила 5%.

Подставим значения в формулу:

(7% − 5%) × 10 000 = 200 дополнительных покупателей

Контрольная конверсия показывает, что без кампании среди 10 000 участников тестовой группы ожидалось бы около 500 покупателей:

5% × 10 000 = 500 покупателей

Фактически покупку совершили 700 человек. Разница также составляет 200:

700 − 500 = 200 дополнительных покупателей

То есть оба способа расчёта дают один результат. Первый напрямую использует формулу инкрементального прироста, второй показывает её смысл: из фактических продаж вычитается ожидаемый базовый спрос.

Относительный прирост, или relative lift, составит:

(7% − 5%) ÷ 5% × 100% = 40%

Это означает, что кампания увеличила количество покупателей относительно базового уровня на 40%. При этом инкрементальными были 200 из 700 покупателей тестовой группы, а остальные 500 относятся к ожидаемому спросу.

Если один клиент может сделать несколько покупок, прирост числа заказов рассчитывают по среднему количеству заказов на одного участника:

Инкрементальные заказы = (заказов на профиль в тестовой группе − заказов на профиль в контрольной группе) × размер тестовой группы

По такому же принципу рассчитывают инкрементальную выручку. Вместо конверсии сравнивают средний доход на одного участника:

Инкрементальная выручка = (доход на профиль в тестовой группе − доход на профиль в контрольной группе) × размер тестовой группы
Такой расчёт учитывает различия в среднем чеке и числе заказов на одного клиента.

Как провести эксперимент

Корректный расчёт начинается до запуска кампании. Если сформировать контрольную группу после отправки сообщений, различия между аудиториями уже нельзя надёжно связать с проверяемой активностью.

Основные этапы эксперимента:

  1. Сформулировать гипотезу. Например: «Персональная скидка увеличит число покупателей среди клиентов без заказов за последние 90 дней».

  2. Выбрать основную метрику. Это может быть число покупателей, количество заказов, выручка, маржинальный доход или доля повторных покупателей. Метрику фиксируют заранее, чтобы не выбирать наиболее выгодный показатель постфактум.

  3. Случайно разделить аудиторию. Группы должны быть сопоставимы по истории покупок, активности, региону и другим признакам, связанным с продажами.

  4. Изолировать проверяемое воздействие. Контрольная группа не должна получить ту же коммуникацию через другой сценарий или канал.

  5. Выбрать период наблюдения. Он должен охватывать обычный срок принятия решения. Для повседневных товаров он короче, чем для путешествий, недвижимости или сложных B2B-продуктов.

  6. Проверить статистическую надёжность. Небольшое различие между группами может возникнуть случайно. Размер выборки и длительность теста определяют до запуска с учётом базовой конверсии и минимального эффекта, который бизнесу важно обнаружить.

Тестовую и контрольную группы наблюдают одновременно. Сравнение продаж до и после кампании слабее контролируемого эксперимента: на результат могут повлиять сезонность, изменение цены, наличие товара, активность конкурентов и другие события.

Что может исказить результат

Даже корректная формула не компенсирует ошибки в дизайне эксперимента. Чаще всего оценку инкрементальных продаж искажают следующие факторы:

  • несопоставимые группы. Если в тест попали активные покупатели, а в контроль — клиенты с низкой вовлечённостью, прирост будет завышен;

  • пересечение кампаний. Участники контроля могут получить похожее предложение через другую рассылку, рекламу или программу лояльности;

  • преждевременная остановка. Результат, полученный в первые дни, может измениться после накопления данных;

  • короткое окно измерения. Часть покупок происходит с задержкой и не попадает в отчёт;

  • перенос спроса. Скидка иногда ускоряет запланированную покупку, но не увеличивает продажи за более длительный период;

  • каннибализация. Продажи продвигаемого товара могут вырасти за счёт другого продукта или канала компании;

  • оценка только по выручке. Дополнительные заказы не всегда означают дополнительную прибыль: нужно учитывать скидку, себестоимость товаров, стоимость коммуникаций и другие переменные расходы.
Поэтому после расчёта числа покупателей или заказов стоит оценить инкрементальную выручку и прибыль. Кампания с большим числом дополнительных заказов может оказаться убыточной, если прирост обеспечен дорогой рекламой или чрезмерной скидкой.

Как выбрать контрольную группу в Altcraft

В Altcraft Platform есть локальные и глобальные контрольные группы. Они решают задачи разного масштаба.

Тип группыКогда использовать
Локальная контрольная группаДля оценки отдельной кампании: акции, реактивации, серии сообщений или другого набора активностей
Глобальная контрольная группаДля оценки общего влияния маркетинговых коммуникаций на клиентскую базу
Локальная контрольная группа настраивается внутри Кампании. Часть аудитории исключается из её маркетинговых активностей, при этом для отдельных активностей можно настроить исключения — например, для критически важных и транзакционных сообщений. Стратификация делит аудиторию на группы по выбранным признакам и пропорционально отбирает профили из каждой из них. Так распределение значимых характеристик в контрольной группе остаётся близким к распределению всей аудитории.
Глобальная контрольная группа действует на уровне базы профилей и исключает выбранную часть аудитории из всех маркетинговых коммуникаций. Группу можно сформировать случайным распределением или загрузкой списка профилей из файла. Для случайного отбора доступна стратификация, а исключения дают возможность отправлять участникам контроля отдельные рассылки и сценарии.
В отчёте по глобальным контрольным группам сравниваются основная и контрольная аудитории. Аналитика строится по данным Маркета или целям пикселей.

Для Маркета доступны количество профилей, совершивших заказ, сумма заказов, средний доход на профиль, конверсия в покупателей, количество заказов в группе и среднее число заказов на профиль. Для целей рассчитываются сумма и средние значения достижений. Отчёт обновляется ежедневно.

Отчёт по глобальной контрольной группе показывает разницу между результатами основной и контрольной аудиторий

Хотите оценивать реальный вклад коммуникаций в продажи? Зарегистрируйтесь в Altcraft Platform, настройте контрольную группу и сравните бизнес-метрики аудитории с маркетинговым воздействием и без него.

Как использовать результат

Положительный прирост имеет практический смысл, если он статистически надёжен и покрывает затраты на кампанию. Для сравнения активностей можно рассчитать стоимость одной дополнительной конверсии:

Стоимость инкрементальной конверсии = расходы на кампанию ÷ количество инкрементальных конверсий
Для рекламных кампаний также используют iROAS (incremental Return on Ad Spend) — инкрементальную окупаемость рекламных расходов:
iROAS = инкрементальная выручка ÷ расходы на рекламу

Например, iROAS = 2 означает, что каждый рубль рекламных расходов принёс два рубля дополнительной выручки, которая не появилась бы без кампании.

Если значимого различия между группами нет, это не всегда означает, что кампания бесполезна. Возможны две ситуации: воздействие действительно не меняет продажи либо выборка слишком мала, чтобы обнаружить эффект. Решение принимают с учётом доверительного интервала, объёма данных и минимально значимого для бизнеса прироста.

Отрицательный результат тоже даёт полезную информацию. Он может указывать на неактуальное предложение, чрезмерную частоту коммуникаций, неудобный путь к покупке или случайное отклонение в небольшой выборке. Перед остановкой кампании стоит проверить качество эксперимента и данные по промежуточным этапам воронки.

Заключение

Инкрементальные продажи показывают прирост числа покупателей, заказов, выручки или прибыли, возникший именно благодаря маркетинговому воздействию. Они отличаются от общих и атрибутированных продаж, поскольку учитывают базовый спрос — покупки, которые состоялись бы без кампании.

Для расчёта аудиторию заранее делят на тестовую и контрольную группы, а затем сравнивают конверсию, число заказов, выручку или прибыль на одного участника. Результат стоит оценивать вместе с затратами, статистической надёжностью, возможным переносом спроса и каннибализацией других продаж.

Читайте по теме

subscription, banner, email

Покажем платформу
и найдём решение под задачи вашего бизнеса